综治维稳网格化服务管理是完善基层社会治理和服务体系，切实提高城乡基层社会服务管理的精细化和科学化水平的重要抓手。2014年8月以来，石林县大可乡按照市、县政法委关于加强和推进综治维稳网格化服务管理工作的要求，围绕“推进网格化服务，构建平安大可”的总体要求，抓实“四个重点”，精心部署、周密安排，综治维稳网格化服务管理工作取得了显著的成效。
     一、抓组织领导
       按照《中共石林彝族自治县委办公室 石林彝族自治县人民政府办公厅关于在石林县社区（村）推行网格化服务管理进一步加强群防群治工作的实施方案》文件要求，大可乡党委、政府高度重视，将乡网格化服务管理工作作为全乡综治维稳的重点工作来抓，成立了由乡党委分管领导任组长，综治维稳专职副主任为副组长的领导小组。按照农村乡镇一个村民委员会为一个网格的要求，将全乡6个村委会明确为6个综治维稳网格。迅速启动选聘程序，在全乡公开选聘了调解经验丰富、矛盾纠纷化解能力强的6名网格管理员和48名网格信息员。领导重视、网格明确、人员配备、构架完整，为大可乡综治维稳网格化服务工作奠定了坚实的基础。
     二、抓制度健全
      综治维稳网格化服务管理工作是一项全新的工作，大可乡将完善工作制度、规范工作流程作为重中之重，迅速组织工作力量，投入网格化服务管理制度的建立。在县委政法委、县综治办的指导下，建立健全了《大可乡网格管理员职责》《大可乡网格管理员工作报告制度》《大可乡网格管理员考核奖惩制度》等6个配套制度，让零散的网格化工作有章可循、有据可依、有序运转。同时，在县委政法委的指导和大力协助下，将6个制度全部上墙到各村委会的工作站，对规范工作、强化监督、营造氛围取得了积极的作用。
     三、抓素质提高
      如何发挥综治维稳网格在平安建设和社会稳定中的作用，关键是要提高网格管理员和网格信息员的业务水平和能力。尤其是在综治维稳信息化建设不断推进的要求和前提下，县委、政府为每个网格管理员配备了“综治通”，会不会使用“综治通”成了每个网格管理员必须具备的基本能力。大可乡综治中心根据“需要什么能力、培训什么知识”的要求，围绕“综治通”的使用组织开展了多次专题培训，做到了手把手的教、面对面的学，大大提高了网格管理员熟练运用“综治通”的能力。以此同时，大可乡紧紧围绕矛盾纠纷化解、综治宣传、群防群治等工作，采取“以会代训”的方式方式积极开展培训。通过半年来的努力，综治维稳网格管理员、网格信息员的业务水平和能力有了较大的提升。
        四、抓监督考核
       在推进综治维稳网格化工作中，大可乡综治中心始终坚持抓好监督促考核、促管理的理念，将村(社区)社会治安分色管理工作与网格化服务工作结合起来，用治安分色管理考核来评判网格员的工作成效。同时，还抽出每月工作补助的30%用于年底考核奖惩，对工作优秀的进行奖励、对工作滞后的进行惩罚，有力的考核奖惩措施，有效的激发和调动了网格员和网格信息的对综治维稳工作的热情和积极性。
        2015年1至5月以来，大可乡充分发挥网格的作用，成功调处民间邻里纠纷111件，其中70%的矛盾由网格管理员负责调处，真正实现了“小事不出村”的工作目标。以此同时，网格管理员还组织网格信息员积极协助当地派出所组织开展春耕生产、农忙时节的安全巡逻防范，村内治安持续良好，盗窃等案件大副下降。还积极协助交通、安全等部门积极开展道路交通安全、生产安全的相关工作。网格化服务管理工作在维护大可稳定、构建平安大可的成效初步显现。